Wir sind auf der diesjährigen DWX-Konferenz in Nürnberg mit einem eigenen Workshop vertreten. Agile Team Leadership lautet der Titel.

Wir freuen uns, dass wir mit einem Vortrag auf dem Scrum Day 2023 in Stuttgart vertreten sind. Am 23.06.2023 spricht Stefan Mintert von Kutura über das Thema “Kundenzentriertes Arbeiten ohne Kunden”.

Den Fokus auf begeisterte Kunden zu richten, ist für Entwicklerteams in großen Unternehmen oft schwierig. Zu weit weg ist der "echte Kunde". Die Konsequenz ist oft ein Abarbeiten von Tickets ohne echte Interaktion und ohne “Produkt-Feeling”. Wie kann man in einem agilen Team/einem Scrum-Team damit umgehen? Welche konkreten Maßnahmen sind geeignet, um die Situation zu verbessern? Wie verändern sich im Laufe der Veränderung die Rollen des Teams, des Product Owner und der Stakeholder? Der Vortrag zeigt einen Weg, um nach und nach kundenzentrierte Arbeit möglich zu machen, auch wenn zunächst kein Kunde erkennbar ist. Ein Teil des Vortrags ist ein Use Case eines Traditionsunternehmens, das durch die vorgestellte Vorgehensweise ein Produkt “schneller, besser und günstiger” (Originalzitat) von der Idee zum Marktlaunch gebracht, als in der Firmengeschichte je zuvor.

Format

Vortrag (45 Min) und interaktiver Workshop

Ort

Online per Zoom (Video) und Miro (Whiteboard)

Vortrag

Warum schätzt man in agilen Projekten Tickets? Wie schätzt man richtig? In Story Points? In T-Shirt-Größen? In Stunden?

Wozu sind Schätzungen zu gebrauchen? Darf man Schätzungen zum Forecast verwenden? Was macht man, wenn die Schätzung falsch war? Oder sollte man gar nicht (mehr) schätzen, #noestimates?

Je nach dem, wen man fragt, bekommt man unterschiedliche Antworten. In der agilen Szene wird der Austausch darüber zum Teil sehr hitzig geführt. In manchen Teams sorgen Schätzungen für entnervte Teammitglieder, Manager verlieren das Vertrauen in Teams und Refinements werden zur endlosen Qual. Warum ist das so und warum halten so viele Teams daran fest? Kann Schätzen auch gut funktionieren?

Im Rahmen dieser Session versuchen sich vier Gesprächspartner mit unterschiedlichen Backgrounds (Entwickler, Product Owner, Scrum Master, Agility Coach) an der Beantwortung der Fragen; nicht unbedingt einheitlich, vielleicht sogar kontrovers. Zwei Stühle sind unbesetzt, und stehen Gästen aus dem Publikum, die Lust haben, ins Gespräch einzusteigen, zur Verfügung.

Was gibt es zu lernen? Ganz sicher Denkanstöße, verschiedene Sichtweisen und Herangehensweisen, die man als Experiment fürs eigene Team mitnehmen kann.

Workshop

Der nachfolgende Workshop steht nicht nur für eine Q&A-Session mit dem/den Referenten zur Verfügung, sondern auch für einen Austausch mit anderen Teilnehmern. Welche Erfahrungen haben die Teilnehmer gemacht? Auf welche Weise gehen sie damit um? Was funktioniert gut, was funktioniert schlecht?

Nutzen

Du erhöhst Deine Zufriedenheit mit Deiner Arbeit und verbesserst die agile Arbeitsweise Deines Teams. Wir zeigen Dir konkret, wie Du das erreichst.

Dabei sein

Diese Veranstaltung ist Teil unserer Workshop-Serie “Escape the Feature Factory”. Um an der Veranstaltung teilzunehmen, sichere Dir einen Platz in unserer Workshop-Serie.

Format

Vortrag (45 Min) und interaktiver Workshop

Ort

Online per Zoom (Video) und Miro (Whiteboard)

Vortrag

Im Sprint-Review zeigen die Entwickler, welche Tickets sie im Sprint bearbeitet haben. Der Product Owner oder andere Leute führen die Abnahme durch. Mit dem Sprint-Review geht die Verantwortung für die Arbeitspakete von den Entwicklern auf andere über.

Läuft es in Deinem Team auch so? Dann solltest Du zu dieser Veranstaltung kommen. Wir verraten Dir, wofür Reviews tatsächlich gedacht sind. Und wir geben Dir ein Werkzeug an die Hand, um Sprint-Reviews zu lebendigen Veranstaltungen zu machen: Das Review-Drehbuch.

Die Arbeit mit dem Review-Drehbuch beginnt lange vor dem Review. Bereits im Refinement hilft es Dir dabei, aus langweiligen Arbeitspaketen sinnstiftende Aufgaben zu machen, die dazu beitragen, ein Ziel zu erreichen; ein Ziel, das Du verstehst; ein Ziel, das erstrebenswert ist.

Im Planning macht das Review-Drehbuch aus einer willkürlichen Sammlung von Tickets, eine zusammenhängende, spannende Geschichte, die Deiner Arbeit einen Sinn gibt.

Ist das alles nicht die Arbeit eines Product Owners?

Die Frage ist nicht, wessen Aufgabe es ist, sondern ob sie erledigt wird. Wenn auch Du immer wieder an langweiligen Reviews von langweiligen Arbeitspaketen teilnimmst, ist es Zeit, das zu ändern. Wir zeigen Dir, wie.

Workshop

Der nachfolgende Workshop steht nicht nur für eine Q&A-Session mit dem/den Referenten zur Verfügung, sondern auch für einen Austausch mit anderen Teilnehmern. Welche Erfahrungen haben die Teilnehmer mit Reviews gemacht? Auf welche Weise gehen sie damit um? Was funktioniert gut, was funktioniert schlecht?

Nutzen

Du erhöhst Deine Zufriedenheit mit Deiner Arbeit und verbesserst die agile Arbeitsweise Deines Teams. Wir zeigen Dir konkret, wie Du das erreichst.

Dabei sein

Diese Veranstaltung ist Teil unserer Workshop-Serie “Escape the Feature Factory”. Um an der Veranstaltung teilzunehmen, sichere Dir einen Platz in unserer Workshop-Serie.

Warum Management 3.0?

Die Herausforderungen für Unternehmen, Mitarbeiter und Manager nehmen zu. Die Komplexität der an sie gestellten Anforderungen wächst, und Veränderungen kommen immer schneller.

Um diesen Veränderungen zu begegnen, braucht es neue Methoden, Impulse und Ansätze, um Menschen und Teams zu führen. Wie kann das konkret aussehen?

Management 3.0 liefert Antworten auf diese Frage und versetzt Manager, Mitarbeiter und Teams in die Lage einen neuen neuen Führungsstil zu etablieren. Ein Führungsstil der auf Transparenz, Partizipation, Vertrauen, Agilität und ganzheitliche Verantwortung setzt.

Was kannst Du hier lernen?

In dieser kostenlosen, einstündigen Veranstaltung lernst Du drei Dinge:

1. Was ist Management 3.0, was sind die prinzipiellen Aussagen?

2. Wie sieht ein Workshop “Management 3.0-Grundlagen” aus, den Du bei Kutura buchen kannst?

3. Welche Zertifizierungen gibt es und wie kannst Du Dich nach dem Grundlagen-Workshop weiterentwickeln?

Anmeldung

Weitere Details zu den Inhalten und das Anmeldeformular findest Du auf management30.com.

Anmeldung

Die Anmeldung ist nicht mehr möglich. Wir bieten Veranstaltungen zu diesem Thema auch in Zukunft an. Bitte schau nach einem anderen Termin oder sprich uns gerne auf einen Inhouse-Workshop an.

Warum Management 3.0?

Die Herausforderungen für Unternehmen, Mitarbeiter und Manager nehmen zu. Die Komplexität der an sie gestellten Anforderungen wächst, und Veränderungen kommen immer schneller.

Um diesen Veränderungen zu begegnen, braucht es neue Methoden, Impulse und Ansätze, um Menschen und Teams zu führen. Wie kann das konkret aussehen?

Management 3.0 liefert Antworten auf diese Frage und versetzt Manager, Mitarbeiter und Teams in die Lage einen neuen neuen Führungsstil zu etablieren. Ein Führungsstil der auf Transparenz, Partizipation, Vertrauen, Agilität und ganzheitliche Verantwortung setzt.

Was kannst Du hier lernen?

In dieser kostenlosen, einstündigen Veranstaltung lernst Du drei Dinge:

1. Was ist Management 3.0, was sind die prinzipiellen Aussagen?

2. Wie sieht ein Workshop “Management 3.0-Grundlagen” aus, den Du bei Kutura buchen kannst?

3. Welche Zertifizierungen gibt es und wie kannst Du Dich nach dem Grundlagen-Workshop weiterentwickeln?

Weitere Details zu den Inhalten findest Du auf management30.com. Die Anmeldung ist nur hier auf dieser Seite (oben) möglich.

Format

Vortrag (45 Min) und interaktiver Workshop

Ort

Online per Zoom (Video) und Miro (Whiteboard)

Vortrag

Technische Schulden sind in der agilen Softwareentwicklung etabliert. Sie helfen oft dabei, Aufgaben in kleine Arbeitspakete zu teilen. Dabei besteht die Gefahr, dass die als technische Schulden auf später verschobenen Teilaufgaben nie bearbeitet werden und sich anhäufen.

Im Rahmen eines Impulsvortrags beleuchten wir die Herkunft des Begriffs und dessen ursprüngliche Bedeutung, die von der heutigen abweicht. Des Weiteren stellt der Vortrag dar, wie aus technischen Schulden ein technischer Bankrott wird, der die Fortführung der Produktentwicklung im geplanten Rahmen unmöglich machen kann. Welche Indizien gibt es, die auf einen technischen Bankrott hinweisen? Und wie beeinflussen technische Schulden die Agilität eines Unternehmens?

Abschließend stellen wir die Fragen, wer hat im Team und im Unternehmen welche Verantwortung, technische Schulden zu vermeiden und abzubauen, und welche Handlungsoptionen für den richtigen Umgang mit technischen Schulden gibt es für Software-Entwickler?

Workshop

Der nachfolgende Workshop steht nicht nur für eine Q&A-Session mit dem/den Referenten zur Verfügung, sondern auch für einen Austausch mit anderen Teilnehmern. Welche Erfahrungen haben die Teilnehmer mit technischen Schulden gemacht? Auf welche Weise gehen sie damit um? Welche Erfahrungen mit technischem Bankrott haben sie gemacht?

Nutzen

Du verbesserst Dein Verständnis von technischen Schulden und ihren Auswirkungen auf Dein Projekt, und Du bekommst konkrete Handlungsoptionen für den richtigen Umgang mit ihnen.

Dabei sein

Diese Veranstaltung ist Teil unserer Workshop-Serie “Escape the Feature Factory”. Um an der Veranstaltung teilzunehmen, sichere Dir einen Platz in unserer Workshop-Serie.

In einem kurzen Impulsvortrag stellen wir ein Beispiel aus unserer Teamarbeit vor, in dem Moving Motivators eine Rolle bei der Auswahl neuer Teammitglieder gespielt haben. Die Frage lautete, wie können wir besser erkennen, welcher Bewerber ins Team passt?

Anmeldung

Die Veranstaltung findet per Zoom statt. Die Teilnahme ist kostenlos. Wenn Sie teilnehmen möchten, schicken Sie uns bitte Ihren Namen und Ihre Mailadresse über das folgende Formular.

Christopher und Stefan sprechen auf der Inside Agile 2022 von Heise über das Thema “Entwickler als Leader der agilen Transformation”