Kutura Leadership Accelerator
Entwickle Deine Führungskompetenz
Wir beantworten die drei wichtigsten Fragen zum Leadership-Accelerator:
Kostenlose Info-Veranstaltungen
Kutura Leadership Accelerator
Entwickle Deine Führungskompetenz
Um Führungsqualitäten ist es in deutschen Unternehmen schlecht bestellt. Eine Studie, der Gallup Engagement Index, die Anfang 2025 veröffentlicht wurde, stellt fest, dass die emotionale Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland erstmals auf einen einstelligen Wert gefallen ist: 9% identifizieren sich mit dem Unternehmen, in dem sie arbeiten. Das heißt 91% machen Dienst nach Vorschrift, haben innerlich gekündigt oder sind auf andere Weise wenig mit ihrer Firma verbunden.
Die wesentliche Ursache ist mangelhafte oder fehlende Führung. Das möchten wir ändern. Dafür treten wir an.
Mit dem Leadership Accelerator adressieren wir engagierte Menschen, die entweder kürzlich eine erste Führungsrolle übernommen haben oder diesen Schritt in den nächsten Jahren gehen wollen.
Doch wie geht das, Führung? Was tut man da, ganz konkret? Nachahmen, was die anderen machen, ist keine Option. Das Ergebnis sehen wir oben. Das muss doch anders, das muss doch besser gehen. Ja, das geht besser.
Wenn Du Dich angesprochen fühlst, komm in unsere Leadership-Community. Was das ist und was Dich erwartet, stellen wir in diesem Intro vor.
Sei dabei und verändere etwas, das wirklich zählt!
Termine für die Live-Sessions
Kostenlose Teilnahme für Mitglieder
Am dritten Mittwoch im Monat von 17:00 bis 18:00 Uhr
In der Regel bestehen die Events aus einem Vortrag zum genannten Thema und anschließendem Dialog. Hier kannst Du Deine Themen einbringen, Fragen stellen und Dich mit den Mitgliedern der Community zum Thema das Tages auszutauschen. Den Vortrag zeichnen wir auf und stellen ihn unseren Mitgliedern zum späteren Ansehen zur Verfügung.
Die Veranstaltungen stehen Interactive-Mitgliedern offen. Essentials-Mitglieder finden den Vortrag später in unserer Video-Sammlung.
Alle Live-Sessions finden online per Zoom statt.
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Feedback ist für persönliches und organisatorisches Wachstum unverzichtbar. Es begegnet uns in verschiedenen Formen, z.B. in einer Retrospektive.
Heute steigen wir mit dem Begriff “Feedback” in das Thema ein und zeigen verschiedene Möglichkeiten, Feedback zu geben.
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Will nicht jede Führungskraft ein “High-performance-Team”? Und will nicht jede Person im Team Mitglied in einem “High-performance-Team” sein?
Die Antworten hängen sicherlich davon ab, was man darunter versteht und wie aufwendig es ist, aus einem Team ein solches “High-performance-Team” zu machen.
Und da stell sich zuerst die Frage nach dem Reifegrad des Teams. Wie stark ist es eigentlich? Ist das schon high-performance?
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“Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne” heißt es in einem bekannten Gedicht von Hermann Hesse. Offensichtlich spricht Hesse nicht von Meetings in deutschen Firmen. Denn für manche Besprechung gilt eher “aller Anfang ist schwer”. Umso mehr, je schwieriger und konfliktgeladener man das Gespräch erwartet.
Was kann man als Moderator oder Gesprächführer tun, um die Voraussetzung für ein gutes Gelingen von schwierigen Gesprächen zu verbessern?
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In 2026 vervollständigen wir unsere bisherigen drei Themenfelder Energie, Ergebnis und Zukunft um zwei neue Felder: Selbstführung und Macht.
Die konkreten Themen, die wir in jedem neuen Feld in 2026 behandeln, arbeiten wir derzeit aus.
Dabei berücksichtigen wir gerne Wünsche und Anliegen aus der Community.
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In 2026 vervollständigen wir unsere bisherigen drei Themenfelder Energie, Ergebnis und Zukunft um zwei neue Felder: Selbstführung und Macht.
Die konkreten Themen, die wir in jedem neuen Feld in 2026 behandeln, arbeiten wir derzeit aus.
Dabei berücksichtigen wir gerne Wünsche und Anliegen aus der Community.
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Cross-funktionale Teams sind in manchen Branchen der heilige Gral der Teamstruktur. Diese Idee passt manchmal gut, manchmal schlecht zu dezidierten Rollen innerhalb des Teams.
Im schlechtesten Fall erhält man Ein-Personen-Silos innerhalb des Teams. Und dann ist meistens klar, wofür man keine Verantwortung übernimmt: Für die Arbeit der anderen und die Ergebnisse des Teams.
Es steckt also eine Menge Konfliktpotential in diesen Begriffen. Grund genug, um darüber in der Leadership-Community zu sprechen.
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In der Fortsetzung des Februar-Themas sprechen wir im Juli über die Frage, welche Merkmale besitzen Teams, die gut “funktionieren”?
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Wenn Menschen in Umgebungen arbeiten, die es an Sicherheit vermissen lassen, darf man von ihnen keine Höchstleistungen erwarten. Ein Teil der Kraft, Energie und Aufmerksamkeit investieren die Menschen darin, sich zu schützen. Das senkt die Teamleistung.
Um diesem Effekt entgegenzutreten, ist es wichtig, psychologische Sicherheit herzustellen.
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In 2026 vervollständigen wir unsere bisherigen drei Themenfelder Energie, Ergebnis und Zukunft um zwei neue Felder: Selbstführung und Macht.
Die konkreten Themen, die wir in jedem neuen Feld in 2026 behandeln, arbeiten wir derzeit aus.
Dabei berücksichtigen wir gerne Wünsche und Anliegen aus der Community.
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In 2026 vervollständigen wir unsere bisherigen drei Themenfelder Energie, Ergebnis und Zukunft um zwei neue Felder: Selbstführung und Macht.
Die konkreten Themen, die wir in jedem neuen Feld in 2026 behandeln, arbeiten wir derzeit aus.
Dabei berücksichtigen wir gerne Wünsche und Anliegen aus der Community.
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In der Zusammenarbeit von Führungskraft und Teams gibt es zwei bekannte Schritte, um Handlungsvollmacht zu regeln: Delegation und Eskalation.
Es wird jedoch wenig darüber gesprochen, wie innerhalb eines Teams Entscheidungen getroffen werden. Das Ideal von hierarchiefreien Teams ist jedoch eine Illusion und so verdient die Frage, wie Teams Entscheidungen treffen eine nähere Betrachtung.
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Damit Konflikte nicht eskalieren und ihre Lösung in weitere Ferne rückt, ist es wichtig, die eigene Bereitschaft für ein Konfliktgespräch zu hinterfragen.
Rückblick 2025
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Verschiedene Menschen reagieren auf zu erledigende Aufgaben unterschiedlich. Was für den einen ruhige Arbeit ohne Störungen ist, ist für den anderen lästige Bürokratie.
Wie können wir im Team über Motivation sprechen und herausfinden, was die Teammitglieder motiviert?
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Die Leadership-Sprechstunde dient dem offenen Austausch innerhalb der Community. Komm’ dazu, stell Deine Fragen und diskutiere mit!
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Manche Teams sind ein Musterbeispiel cross-funktionaler Zusammenarbeit, während andere Teams aus einer Gruppe von Einzelkämpfern bestehen.
In dieser Grundlagen-Session sprechen wir zentrale Fragen der Teamarbeit ein, u.a.
Wer ist für was verantwortlich?
Woran arbeitet das Team? Woran arbeitet jeder im Team?
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Retrospektiven gelten manchmal als Kennzeichen einer agilen Arbeitsweise. Tatsächlich sind Retrospektiven keine Erfindung der agilen Welt.
In dieser Session sprechen wir über den Zweck von Retrospektiven unabhängig von der jeweiligen Arbeitsweise.
Außerdem diskutieren wir, wie man Retros gestaltet und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit sie gut verlaufen.
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Die Leadership-Sprechstunde dient dem offenen Austausch innerhalb der Community. Komm’ dazu, stell Deine Fragen und diskutiere mit!
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Konflikte gehören zum Arbeitsleben dazu und lassen sich nicht vollständig vermeiden. Da Konflikte meist stark emotionalisiert sind, ist es nicht einfach über Konflikte zu sprechen.
In der heutigen Session stellen wir eine Methode vor, die es erlaubt, mit vier simplen Schritten ein Konfliktgespräch zu führen.
Für die Methode gilt: “simple, but not easy”. Wer sie meistern will, muss sie anwenden. Und deshalb wird uns das Thema in der Zukunft noch mehrmals begegnen.
(Termin abweichend vom Rhythmus aufgrund von Urlaubszeiten)
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Die Leadership-Sprechstunde dient dem offenen Austausch innerhalb der Community. Komm’ dazu, stell Deine Fragen und diskutiere mit!
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Manchmal kommen Aufgaben nicht voran, weil nicht klar geregelt ist, wer was macht. Oder es ist nicht klar, wer welche Befugnisse hat.
Wenn das zwischen Führungskraft und Team passiert, ist bei der Delegation etwas schief gelaufen.
In der heutigen Session zeigen wir, wie man delegierte Verantwortung und Befugnisse frei von Missverständnissen vereinbaren kann.
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In vielen Unternehmen spricht man über Weiterbildung nur mit Blick auf die einzelne Person. Doch auch das Team braucht Führung in der Kompetenzentwicklung, damit es das richtige Skill-Profil besitzt.
In dieser Session stellen wir ein Werkzeug vor, um den aktuellen Kompetenzstand und den Weiterbildungsbedarf zu ermitteln.
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Wenn die Stimmung in einem Team erst einmal am Boden ist, verstärken sich negative Emotionen und destruktive Gespräche von selbst.
Diesen Selbstverstärkungseffekt kann man auch für das Gegenteil nutzen: die Verbesserung der Stimmung.
Wir zeigen eine Methode, um positive Erfahrungen zu verstärken und um dem Team damit wieder eine konstruktive Richtung zu geben.
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Ein Backlog oder eine To-Do-Liste ist ein wichtiges Werkzeug, um die Arbeit eines Teams zu steuern. Meist gibt es viel mehr zu tun und noch mehr Wünsche, als das man “mal eben” die To-Do-Liste abarbeiten könnte.
Damit stellt sich die Frage: Wie verwalte ich das Backlog, so dass das Team die richtigen Ergebnisse liefert?
Die heutige Session ist ein Einstieg in dieses umfangreiche Thema, das uns wiederholt beschäftigen wird.
Hier geht’s zum
Leadership-Accelerator
Ein Fortbildungsprogramm und eine Online-Community für alle, die Leadership in der Software-Entwicklung revolutionieren wollen.
Du willst Führungsverantwortung übernehmen oder hast bereits eine Führungsposition inne? Der Leadership-Accelerator von Kutura gibt Dir Tools und Insights, um Deine Teams in die Zukunft zu führen.
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