Verschiedene Menschen reagieren auf zu erledigende Aufgaben unterschiedlich. Was für den einen ruhige Arbeit ohne Störungen ist, ist für den anderen lästige Bürokratie.

Wie können wir im Team über Motivation sprechen und herausfinden, was die Teammitglieder motiviert?

Die Leadership-Sprechstunde dient dem offenen Austausch innerhalb der Community. Komm’ dazu, stell Deine Fragen und diskutiere mit!

Manche Teams sind ein Musterbeispiel cross-funktionaler Zusammenarbeit, während andere Teams aus einer Gruppe von Einzelkämpfern bestehen.

In dieser Grundlagen-Session sprechen wir zentrale Fragen der Teamarbeit ein, u.a.

• Wer ist für was verantwortlich?

• Woran arbeitet das Team? Woran arbeitet jeder im Team?

Retrospektiven gelten manchmal als Kennzeichen einer agilen Arbeitsweise. Tatsächlich sind Retrospektiven keine Erfindung der agilen Welt.

In dieser Session sprechen wir über den Zweck von Retrospektiven unabhängig von der jeweiligen Arbeitsweise.

Außerdem diskutieren wir, wie man Retros gestaltet und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit sie gut verlaufen.

Die Leadership-Sprechstunde dient dem offenen Austausch innerhalb der Community. Komm’ dazu, stell Deine Fragen und diskutiere mit!

Konflikte gehören zum Arbeitsleben dazu und lassen sich nicht vollständig vermeiden. Da Konflikte meist stark emotionalisiert sind, ist es nicht einfach über Konflikte zu sprechen.

In der heutigen Session stellen wir eine Methode vor, die es erlaubt, mit vier simplen Schritten ein Konfliktgespräch zu führen.

Für die Methode gilt: “simple, but not easy”. Wer sie meistern will, muss sie anwenden. Und deshalb wird uns das Thema in der Zukunft noch mehrmals begegnen.

Die Leadership-Sprechstunde dient dem offenen Austausch innerhalb der Community. Komm’ dazu, stell Deine Fragen und diskutiere mit!

Manchmal kommen Aufgaben nicht voran, weil nicht klar geregelt ist, wer was macht. Oder es ist nicht klar, wer welche Befugnisse hat.

Wenn das zwischen Führungskraft und Team passiert, ist bei der Delegation etwas schief gelaufen.

In der heutigen Session zeigen wir, wie man delegierte Verantwortung und Befugnisse frei von Missverständnissen vereinbaren kann.

In vielen Unternehmen spricht man über Weiterbildung nur mit Blick auf die einzelne Person. Doch auch das Team braucht Führung in der Kompetenzentwicklung, damit es das richtige Skill-Profil besitzt.

In dieser Session stellen wir ein Werkzeug vor, um den aktuellen Kompetenzstand und den Weiterbildungsbedarf zu ermitteln.

Wenn die Stimmung in einem Team erst einmal am Boden ist, verstärken sich negative Emotionen und destruktive Gespräche von selbst.

Diesen Selbstverstärkungseffekt kann man auch für das Gegenteil nutzen: die Verbesserung der Stimmung.

Wir zeigen eine Methode, um positive Erfahrungen zu verstärken und um dem Team damit wieder eine konstruktive Richtung zu geben.

Ein Backlog oder eine To-Do-Liste ist ein wichtiges Werkzeug, um die Arbeit eines Teams zu steuern. Meist gibt es viel mehr zu tun und noch mehr Wünsche, als das man “mal eben” die To-Do-Liste abarbeiten könnte.

Damit stellt sich die Frage: Wie verwalte ich das Backlog, so dass das Team die richtigen Ergebnisse liefert?

Die heutige Session ist ein Einstieg in dieses umfangreiche Thema, das uns wiederholt beschäftigen wird.

Feedback ist für persönliches und organisatorisches Wachstum unverzichtbar. Es begegnet uns in verschiedenen Formen, z.B. in einer Retrospektive.

Heute steigen wir mit dem Begriff “Feedback” in das Thema ein und zeigen verschiedene Möglichkeiten, Feedback zu geben.