Kutura-Academy
Unsere Workshops und Fortbildungen basieren auf der hohen Kompetenz unserer Trainer und der umfangreichen Projekterfahrung aus mehr als 25 Jahren. Wir bekommen regelmäßig beste Bewertungen für unsere Veranstaltungen.
Leadership
Workshops zur Verbesserung und zur Weiterentwicklung der Führungskompetenz in den Bereichen Selbstführung, Personalführung, Teamführung.
Der Erfolgsworkshop mehrerer Entwicklerkonferenzen jetzt als Online-Workshop
Wir haben diesen Workshop als ausverkaufte Veranstaltung mehrfach sowohl auf einigen der größten Entwicklerkonferenzen in Deutschland (DWX, Nürnberg und Mannheim; WAD World Congress Berlin) mit mehreren tausend Besuchern durchgeführt, als auch auf kleinen Community-Konferenzen (iterate.ruhr) erfolgreich geleitet. Jetzt gibt es den Erfolgsworkshop im Online-Format.
Führe und entwickle selbstorganisierte agile Teams zu Hochleistungsteams – mit dem richtigen Mindset und greifbaren Werkzeugen.
Was braucht es, um ein hochleistungsfähiges Team aufzubauen? Der Agile Team Leadership Workshop versetzt Dich in die Lage,
=> Deinem Team als Führungskraft besser zu dienen,
=> die richtigen Bedingungen für die Selbstorganisation zu schaffen,
=> und das Wachstum sowohl der Teammitglieder als auch des Teams als Ganzes zu fördern.
Kutura Leadership Accelerator
Entwickle Deine Führungskompetenz
Um Führungsqualitäten ist es in deutschen Unternehmen schlecht bestellt. Eine Studie, der Gallup Engagement Index, die Anfang 2025 veröffentlicht wurde, stellt fest, dass die emotionale Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland erstmals auf einen einstelligen Wert gefallen ist: 9% identifizieren sich mit dem Unternehmen, in dem sie arbeiten. Das heißt 91% machen Dienst nach Vorschrift, haben innerlich gekündigt oder sind auf andere Weise wenig mit ihrer Firma verbunden.
Die wesentliche Ursache ist mangelhafte oder fehlende Führung. Das möchten wir ändern. Dafür treten wir an.
Mit dem Leadership Accelerator adressieren wir engagierte Menschen, die entweder kürzlich eine erste Führungsrolle übernommen haben oder diesen Schritt in den nächsten Jahren gehen wollen.
Doch wie geht das, Führung? Was tut man da, ganz konkret? Nachahmen, was die anderen machen, ist keine Option. Das Ergebnis sehen wir oben. Das muss doch anders, das muss doch besser gehen. Ja, das geht besser.
Wenn Du Dich angesprochen fühlst, komm in unsere Leadership-Community. Was das ist und was Dich erwartet, stellen wir in diesem Intro vor.
Sei dabei und verändere etwas, das wirklich zählt!
Management 3.0 - Einführung, Überblick und Beispiele
Diese kostenlose Online-Veranstaltung vermittelt Dir einen Einblick in die Methoden von Management 3.0 und die Inhalte eines zweitägigen Management-3.0-Workshops.
Warum Management 3.0?
Die Herausforderungen für Unternehmen, Mitarbeiter und Manager nehmen zu. Die Komplexität der an sie gestellten Anforderungen wächst, und Veränderungen kommen immer schneller.
Um diesen Veränderungen zu begegnen, braucht es neue Methoden, Impulse und Ansätze, um Menschen und Teams zu führen. Wie kann das konkret aussehen?
Management 3.0 liefert Antworten auf diese Frage und versetzt Manager, Mitarbeiter und Teams in die Lage einen neuen neuen Führungsstil zu etablieren. Ein Führungsstil der auf Transparenz, Partizipation, Vertrauen, Agilität und ganzheitliche Verantwortung setzt.
Zielgruppen
Obere und mittlere Führungsebene (GF/C-Level, mittleres Management, Teamleiter)
Product Owner
Scrum Master und Agile Coaches
Personalentwickler und Human Ressources/HR
Finde Antworten auf Fragen, wie...
Wie führe ich verteilte Teams?
Wie richte ich Abteilungen und Teams an den Unternehmenszielen aus?
Wie verhindere ich, dass Projektleiter, Product Owner, Teamleiter und Mitarbeiter ausbrennen?
Wie verhindere ich "innere Kündigungen"?
Wie schaffe ich eine Unternehmenskultur, die mir einen Wettbewerbsvorteil verschafft?
Wie etabliere ich eine erfolgreiche Feedbackkultur in meiner Firma, meiner Abteilung, meinem Team?
Wie können wir agiler werden, um die Risiken falscher Entscheidungen in unklaren Situationen zu eliminieren?
Wie kann ich die intrinsische Motivation meiner Mitarbeiter erhalten oder wiedergewinnen?
Was kann ich in dieser Veranstaltung lernen?
Die einstündige Einführung gibt Dir einen ersten Eindruck des Management-3.0-Ansatzes, und sie vermittelt einen Überblick über die Methodenvielfalt. Darüber hinaus betrachten wir exemplarisch einzelne Methoden. Außerdem lernst Du, welche Inhalte Dich in einem zweitägigen Management-3.0-Workshop erwarten.
Case Studies: Hier nur ein paar Beispiele für Erfolge, die ich mit Management 3.0 bei meinen Kunden erzielt habe
Kostenreduktion in der Qualitätssicherung: Von 5 Mio. € auf unter 200.000€
Effektivere Townhall-Meetings: Sichtbarmachen der Mitarbeitermeinung über anstehende Organisationsveränderungen
Auflösen eines kritischen Engpasses (Entscheidungsstau durch überlastete Bereichsleitung) durch Verantwortungsübernahme durch die Teams
Ausflösen von langanhaltenden Konflikten über Zuständigkeiten, Befugnissen und Entscheidungshoheit im Team
Aufdecken von Entwicklunsgpotential im Team und Identifizieren der richtigen nächsten Entwicklungsschritte
... diese und weitere Beispiele sind Gegenstand der weitergehenden Veranstaltungen, die ich öffentlich oder in-house in Deiner Firma durchführe.
Ich freue mich auf Deine Teilnahme oder Deine Anfrage für eine in-house-Veranstaltung!
Jeder von uns ist schon einmal "schwierigen" Menschen begegnet und hat sich gefragt, wie man mit ihnen umgeht. Wenn im Team “schwierige” Menschen an Bord sind, ist es nicht leicht, ein Teamgefühl zu bekommen. Wenn es um “schwierige” Vorgesetzte geht, können die Konsequenzen vielfältig sein.
Die "Schwierigkeit" besteht vor allem darin, dass man nicht weiß, wie man selbst agieren soll. Es fehlen eigene Handlungsoptionen. Genau daran kann man arbeiten. Handlungsoptionen kann man lernen und üben. Es geht um persönliches Wachstum. Willst Du Dein Toolset für den Umgang mit schwierigen Menschen am Arbeitsplatz erweitern? Dann ist dieser Kompaktkurs wie für Dich gemacht. Melde Dich jetzt an!
Was Dich erwartet
Unser Kurs ist ein interaktiver Workshop, kein Frontalunterricht. Wie steigen mit den folgenden Fragen ein:
Wie definiert man schwierige Menschen?
Wer sind deine schwierigen Menschen?
Was macht jemanden schwierig und für wen?
Ausgehend von den Antworten der Teilnehmenden entwickeln wir gemeinsam Handlungsoptionen, die uns helfen, mit der schwierigen Situation (besser) umgehen zu können.
Dabei greifen wir auf erprobte Methoden zurück, die ihre Wirksamkeit in unzähligen schwierigen Situationen unter Beweis gestellt haben.
Am Ende des Kurses…
ist die Zahl der schwierigen Menschen in Deinem Umfeld niedriger als vorher.
kannst Du besser mit schwierigem Verhalten umgehen.
kannst Du Dich vor den Auswirkungen von schwierigem Verhalten besser schützen.
Können wir als Kursleiter in drei Terminen perfekte Lösungen für alle schwierigen Situationen liefern?
Nein, das können wir nicht. Unserer Erfahrung nach ist das auch nicht notwendig. Es geht vielmehr darum, für schwierige Situationen nur eine neue Handlungsoption zu entwickeln. 100 Lösungen sind nicht besser als eine. Warum? Weil die eine Lösung erst ausprobiert werden muss, um zu sehen, ob sie funktioniert.
Das bedeutet auch, dass nach dem absolvierten Kurs noch sehr viel Potential für die eigene Verbesserung und das eigene Lernen bleiben werden. Dafür bekommen die Teilnehmenden einen Wegweiser und Literaturempfehlungen an die Hand.
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an Menschen, die in ihrem beruflichen Umfeld mit anderen Menschen zu tun haben, mit denen der Umgang regelmäßig mit Reibung und Konflikten einhergeht.
Kursleitung
Deine Kursleiter sind Marco und Stefan.
Marco arbeitet in einer hochrangigen Managementposition in einem internationalen Konzern. Er hat mehr als 20 Jahre berufliche Erfahrung in Führungspositionen.
Stefan ist seit 25 Jahren unternehmerisch tätig. Mit einem kleinen Team war er für mehr als 120 Unternehmen tätig. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Führungskräfteentwicklung, Teambuilding, Transformationsberatung und -durchführung (digitale/agile Transformation) und Kulturentwicklung.
Gemeinsam bringen beide Kursleiter die Erfahrung aus vielfältigen Konfliktsituationen, Veränderungsprozessen und Perspektiven in den Kurs ein. Dazu gehören: Konflikte im Team, Probleme Führungskraft→Team, Probleme Team→Führungskraft.
Umfang, Zeit, Ort
Drei Einheiten zu je 90 Minuten
Jeweils von 17:00 bis 18:30 Uhr
Teilnahme per Zoom (online)
Kurssprache: Deutsch
Workshops für Personen in der Softwareentwicklung
Auch hier geht es um Führungsarbeit. Im Gegensatz zu den obigen Angeboten handelt es sich um spezifische Themen, die in der Softwareentwicklung relevant sind.
Technische Schulden sind in der agilen Softwareentwicklung etabliert und helfen dabei, Aufgaben in kleine Arbeitspakete zu teilen.
Im Rahmen des Workshops beleuchten wir die Herkunft des Begriffs und dessen ursprüngliche Bedeutung, die von der heutigen abweicht. Wir diskutieren, wann und wie aus technischen Schulden ein technischer Bankrott wird, der die Fortführung der Produktentwicklung im geplanten Rahmen unmöglich machen kann. Du lernst, welche Indizien auf einen technischen Bankrott hinweisen und wie sie die Agilität eines Unternehmens beeinflussen. Denn grundsätzlich besteht die Gefahr, dass diese auf später verschobenen Teilaufgaben nie bearbeitet werden und sich anhäufen.
Wir erarbeiten, wer im Team und im Unternehmen die Verantwortung hat, technische Schulden zu vermeiden und abzubauen, und welche Handlungsoptionen Du als Developer für den richtigen Umgang mit technischen Schulden haben.
Was wird behandelt?
Was sind technische Schulden und welche Wirkung haben sie?
* Produktqualität
* Zufriedenheit und Motivation der EntwicklerWas dürfen, was können Entwickler tun, um technische Schulden zu behandeln?
* Verantwortungsbereich klären
* Handlungsmöglichkeiten aufzeigenUrsachen und Konsequenzen von technischen Schulden
* Wie entstehen technische Schulden? Aus welchen guten Gründen, aus welchen schlechten Gründen?
* Wie führen technische Schulden zum technischen Bankrott?Schützen und Reparieren
* Wie verhindere ich technische Schulden?
* Wie baue ich technische Schulden ab?Auswahl der Methoden, Modelle und Werkzeuge, die der Workshop vermittelt
* Story Splitting
* Delegation Poker
* Team Decision Matrix
* Projekt versus Produkt
* Teamwerte
* Methodenmix aus Management 3.0 und unFIX
* Technische Schulden in der DoD und im Refinement
und andere mehr…
Was wird nicht behandelt?
Der Workshop behandelt ausdrücklich keine Probleme und Lösungen auf Code-Ebene. Nach unserer Erfahrung liegen die Ursachen für die Entstehung, den Abbau und die Vermeidung von technischen Schulden an anderen Stellen. Der Workshop konzentriert sich auf diese Punkte.
Voraussetzungen
Erfahrung in der Softwareentwicklung
erste Kontakte mit agiler Softwareentwicklung
Interesse, sich und sein Programmier-Umfeld zu verbessern
Product Owner und Scrum Master sind willkommen!